30. アマゾンの挑戦と実験台

先週金曜日6/16/17、アマゾンのホウル・フッドを$13.7Bにて買収のニュースが駆け巡った。小売業に挑戦し続けるアマゾンの次の一手が460店舗を持つスーパーマーケットのホウル・フッドと予測したアナリストが何人いたのだろう。同時に、ジェフ・ベーゾスの描く将来への期待でこのところ上がる株価の理由が分かる気がした。

$13.7Bはアマゾンの企業評価価値のたった3%。特にこの一年に株価が40%以上も上昇しており、大変安い実験代ですね。アレクサで毎秒毎に学習進化するAIのプロセスをモデルに、実験を仕掛け即時にフィードバックをもとに学習実験進化する手法を、今度はホウル・フッドを実験台に使って、無駄が多く営業利益率の低い消費者小売スーパー店舗セグメントのモデルを変えていくのだろう。バックには業界第一位のクラウド・コンピューティングサービスのインフラがあり、自由な発想にて色々な実験が出来る。しばらくは独断場の実験室となろう。オンラインと店舗の有効合体モデルが本当にユーザー体験を向上昇華させるのか見てみたいですね。

資金さえあれば、ビジネス目標が明確に存在しなくとも、実験を続けながら競合エントリを隠蔽する戦略を元に、新しい価値創造に挑戦出来る環境を享受出来るわけですね。問題は本当に消費者顧客の為になる持続維持出来る価値としての評価を得る事が出来るのか。

アマゾンのこの戦略がどのように実行に移されるのか興味ありますね。

Got Strategic Marketing?

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